12 postes ouverts chez Sofrecom Maroc en mode hybride
Sofrecom Maroc recrute 12 profils à Casablanca et Rabat, en mode hybride. Les postes s’adressent à des profils IT, data, cloud, DevOps et gestion de projet souhaitant évoluer sur des projets de transformation digitale à forte valeur ajoutée.
Sofrecom Maroc est la filiale du groupe Orange spécialisée dans la transformation digitale. L’entreprise accompagne ses clients comme partenaire technologique stratégique dans la conception, le développement et le déploiement de solutions innovantes, notamment pour Orange France et d’autres entités du groupe. Présente à l’international, Sofrecom s’appuie sur plus de 2 100 experts de 30 nationalités répartis dans 9 pays, avec des interventions sur des projets complexes liés à l’IT, à la data, aux systèmes d’information, à la cybersécurité et aux services numériques. Dans le cadre de ses recrutements au Maroc, Sofrecom Maroc ouvre actuellement 12 opportunités entre Casablanca et Rabat, avec une organisation de travail hybride. Les postes concernent des fonctions techniques, fonctionnelles et managériales, au sein d’un environnement orienté innovation, agilité et excellence opérationnelle. Les opportunités actuellement affichées concernent les profils suivants:
Concepteur Développeur (F/H) à Casablanca. Product Owner (F/H) à Casablanca. Scrum master (F/H) à Casablanca. Business Analyst infrastructures Telco (H/F) à Rabat. Pilote Migration Cloud (F/H) à Rabat. Ingénieur DevOps (F/H) à Casablanca. Responsable technique DevOps (F/H) à Casablanca. Ingénieur DevOps Cloud (Hispanophone) à Casablanca. Business Analyst technico-fonctionnel (F/H) à Casablanca. Lead Data Engineer (F/H) à Casablanca. Concepteur Développeur PHP Angular (F/H) à Casablanca. Concepteur Développeur Python (F/H) à Rabat.
Pour consulter les détails des postes et postuler, il suffit de cliquer sur l’intitulé du poste qui vous intéresse. Chaque offre permet d’accéder aux informations complètes sur les missions, le profil recherché et les modalités de candidature.
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